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[微商团队代理]微商团队的构建和裂变

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发表于 2016-7-16 22:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
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首先建立代理群,你自己的直系代理,建立一个群,把所有人拉进去,然后是建个大群,你团队的人都拉进去,你的直系及她们各自招的代理,拉到这个大群,再让后是你的各自直系代理们,又各自建个自己的直系群,让她们自己去管理,你做辅助,这个群你不一定直接插手管理,但一定要在里面!
群的结构如上,管理也如上,你把这几个群给管理好,把你的直系,核心的人给管理好和带好就OK了,总群的话可以安排讲师团内训,总之,你要明白,你需要抓住的是最重要的那批人。
举个案例,比如:ABC团队,她们则是建立不同的群不同管理,每一个群选出一个班长配合管理,并且她们是分,事业部群,总代群,微商网,以及复系代理群(所有代理群)三个不同管理,最上面的人管理好事业部群以及总代群,并且将复系群(所有代理群)交由事业部群的人管理,并且群规不允许互加,在这样的分层管理下,团队秩序井然。

                               
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你可以看到图是一个八角封闭形状,那么就意味着循环。那么我们先找到第一步,普通代理及新进代理,她们需要做的事情就是通过代理成长机制成长,去引流,塑造好朋友圈,往往做到这两点后,就会有意向产生(主动来询问的人我们称为意向)。
当有意向产生,但是她的谈判不过关或者不太好,那么就需要团队的分工合作来帮到她了,这个时候她们应该做的事情就是去拉人听课,拉意向听课,包括把好友列表当中没开发的,拉去听课, 然后讲师团上场,讲师所要主持好课堂纪律配合好气氛。
那么接下来就由讲师开课后迅速转换意向代理,再转换完之后,可以按照既定好的利益分配划分(比如讲师谈下的,是谁拉的人就把代理还给谁,微商是什么意思,但讲师可以抽取一部分利润,这样也解决了团队凝聚力,战斗力等问题) 。
代理划分好之后,按照老带新,单带单去指导新人以及让新人迅速进入代理成长机制环节,这样一个八角图循环模式则出来了。
以上主要是讲的团队裂变法则有一个要注意的是在开始执行之前一定要先把团队激活,大家激情满满,然后去执行干这件事,发现有效果了才会一直激情满满的保持,不然你开始随便讲两句让她们去做,根本没法执行。
来源:靠浦微商论坛  微信号:19806761
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